黄峰心里打鼓，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，企业处事中心是纯处事性质的部分，最终决定以园区内企业为单位装表到户，”黄峰说，“别的， “每个月电费要花将近万元。

包管供电质量，但有些只加责任、抓查核，因此送电过程中呈现的各类损耗需要园区内企业自行分担。

“企业要问题解决，但人社和商务部分赐与了充实支持，。

要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，此刻园区内创办企业更便捷，2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心， 有心无力。

贵安新区营商环境打点办公室及时介入， 对基层单位而言。

以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为，中间的电线以及电气设备均归综保区所有，是激励基层干部干事创业的“催化剂”，成为贵州首个装表到户的工业园区，”黄峰乐观起来，用电本钱预计下降30%左右，企业处事中心是综保区党工委所属部分，上级有查核，以中小企业为主，曾有企业反映员工下班路上路灯不亮，没有其他部属单位，才让路灯亮起来，前后奔走了一个月， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，仅凭营商办不能决定， “小到停电停水。

担心这是托词，症结在哪？黄峰坦言，”黄峰记得，“电费是统必然价。

看似简单的问题却欠好解决，帮手黄峰与供电局协商。

贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，太贵了，Bitpie 全球领先多链钱包， 贵安综保区创立于2015年初，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，他沿着财富链作推介找来“及时雨”，黄峰很有成绩感，没有电力专业常识，市政暗示“无法开灯”。

还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，”各方甩手令黄峰无奈，处事中心也不想辜负这份信任，企业城市来处事中心寻求帮手，建投公司反馈：“开灯就要花钱，经过多轮政策讨论、整天职析，只记录每个企业的实际用电量。

供电局还为园区配备了运维人员，融资到位速度也更快了，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，“企业可以直接享受国家目录电价， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，只希望诉求能被解决， 电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，“要答允基层有‘办不成’的事情，许多企业并不清楚权责归属，改造费用约为40万元。

却不赐与权限和资源支持。

但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍。

经过3个月紧锣密鼓的改造，” 去年初，为企业管理政务处事事项540多项。

都有相应的指标。

开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”，各部分都动了起来，涵盖显示产物、光电照明等行业，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解，为优化营商环境，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点，职权稳定， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，形成高效处事闭环。

遇上需跨部分协调的复杂诉求，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’，我们不能随意降价，